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绵（mián）阳米兰官方web站和艾斯鸥（ōu）企（qǐ）业管理（lǐ）咨询有（yǒu）限公（gōng）司
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| 公司新闻 |
| ISO质量（liàng）管理体系运行及维护（hù）方案 |
去年（nián）底有（yǒu）一家企业（yè）的老总找到我，说是（shì）自（zì）己公司马上（shàng）要进（jìn）行ISO9001质量管理（lǐ）体系（xì）的监督审核了（le），要求我为（wéi）他们公司提前进（jìn）行一次（cì）模拟审核，****年度审核顺利通过。按（àn）理说（shuō）ISO9001的体系进行年度审核（hé）应该不是件困难的事，但是（shì）由于（yú）这家企业（yè）管理层人员的（de）流失，体系方面的（de）资料几乎缺（quē）失。于是我用了不到3天的时间，同现有的管理人员一（yī）道将原有的资料尽可（kě）能找出来，进行整理，按体系文件构架逐个审核，将资料加以补充完善，并（bìng）指导现有（yǒu）的管理人员应对审核（hé）中可能出（chū）现（xiàn）的（de）问题。终于顺利的通过了年度审核。
这位老总（zǒng）也非常的感谢我，后来我们慢（màn）慢也成（chéng）为了朋友，并有意同我长期合作，让我来做（zuò）他（tā）们公（gōng）司的一个兼职的体系咨询顾问（wèn）。目的**是通过外部的专业人员来对（duì）公（gōng）司内部（bù）的体系运（yùn）行进行监督，****质量（liàng）管理（lǐ）体系较正（zhèng）常的运转，确保每（měi）年的审（shěn）核顺利通过。
目（mù）前我们有很多的（de）中（zhōng）小（xiǎo）企业都面（miàn）临（lín）着这样（yàng）和（hé）那样的问（wèn）题：比如员工的流失、人（rén）力资（zī）源（yuán）成本不断上升，客户的需求又不断（duàn）提高等等，更重要的是企业内部（bù）在（zài）推行质量管（guǎn）理体系上总是力不从（cóng）心，无法较系统（tǒng）的（de）按（àn）照体系（xì）的标准来实（shí）施、来管理。
再次是（shì）企业（yè）内部虽然（rán）任命有管理者代表、内审（shěn）员（yuán）等，但由（yóu）于在（zài）内部（bù）该岗位一般（bān）都（dōu）不太可能****独立（lì）成为监督考核的人员（yuán），总是与各部门（mén）存（cún）在着职能的穿（chuān）叉（chā），并且其专业能力不足而导致在（zài）实施监督过程（chéng）中流（liú）于（yú）形式。到（dào）了年度审核时，才发现体系上的资料还缺少很（hěn）多，让（ràng）认证（zhèng）的公司审核员开出好几个不（bú）符合项，接着（zhe）又是不断的整改等等。
我公司的这个方案（àn）**是（shì）为已经通过ISO标准认证的企业老总们解决以（yǐ）上（shàng）存（cún）在的困（kùn）难。**像有的企业为了解决法律上的争议而聘请的法律顾问，也像（xiàng）有的企业为了解决税务问题而聘请的兼职会计。试想一下，如果（guǒ）贵（guì）公（gōng）司（sī）为了质量管理体系的正常运行，得聘请一个专业的质量管理人员来（lái）做（zuò）管理者代表，其工资待遇按现有（yǒu）的水平（píng）怎么也（yě）得开出（chū）5000以（yǐ）上吧！**算（suàn）是自己公司培训的人员，也不能（néng）确保他（tā）会（huì）长期留下。那么如果由我公司来兼职（zhí）一个体系顾问（wèn），月薪一般1000～2000之间（jiān）（视（shì）体系（xì）的标（biāo）准和企业规模而定（dìng））。这**对（duì）企业内部的管理者（zhě）代表（biǎo）的能力要（yào）求大（dà）大降低，其工资待遇（yù）也会降（jiàng）低（dī）在3000多了，为企业**节约了管（guǎn）理成本，何乐而（ér）不为呢？
一（yī）、我（wǒ）公司向客户（hù）****：
以专业系（xì）统的方法指导、以实事求是（shì）的（de）原则监督，确保我们的企业顺利通过年度审（shěn）核（hé）、换证审核或体系升级等（děng）。
二、体系顾（gù）问的（de）职（zhí）责：
1.分析公司（sī）目前体系（xì）运行的情况，找出****控制和（hé）改（gǎi）进（jìn）的要素；
2.每月到贵公司现场对体系进行监督审核，一般情况ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的用时四天、其他标准（zhǔn）的视情况而定；
3.审（shěn）核后对相关部门提出改进（jìn）项（xiàng）次（cì），要（yào）求相（xiàng）关部（bù）门人员进行改进，在（zài）下一个月检查；
4.在年度审核（hé）前两个（gè）月（yuè）指（zhǐ）导公司管理者代表进行一次体系内审（shěn）和管理（lǐ）评审（shěn）；
5.指导各（gè）部门负责人如（rú）何应对第三方的监督审核，确（què）保一次性通过（guò）或较少（shǎo）不（bú）符合项改进后通过，避免严重不符合（hé）项发生或通不过。
绵阳ISO标准咨询有限公司（sī） |
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